Quiénes somos

  • SHC es una alianza de Ferrovial Servicios y SIEC.
  • Invirtió 100 millones de euros para terminar y equipar Valdecilla en solo 18 meses, sobre la base del Proyecto de Obra establecido.
  • Asumió para 20 años y con precio fijo el ciclo de vida del edificio construido y la prestación de 12 servicios no clínicos y 4 explotaciones comerciales, con el siguiente alcance físico : Edificio de las Tres Torres (B,C,D), 2 de Noviembre (Torre A), pabellones, Valdecilla Sur (consultas) y Hospital de Liencres.
  • De SHC dependen actualmente más de 650 puestos de trabajo.
  • Si la rentabilidad supera el 12% (TIR), deberá transferir el sobrante al Gobierno de Cantabria. Si tiene pérdidas, es su riesgo empresarial.

Smart Hospital Cantabria fue constituida en 2014 por dos empresas de prestigio y larga trayectoria profesional (Ferrovial Servicios, SIEC) exclusivamente para:

  • terminar en 16 meses las obras de remodelación de Valdecilla, que llevaban realizándose desde 1999 y paralizadas desde 2012.
  • costear durante 20 años el ciclo de vida de los edificios , instalaciones y equipamiento aportados por SHC al proyecto.
  • equipar dichos inmuebles con aparatos electromédicos, mobiliario sanitario y mobiliario general con más de 15.000 referencias.
  • gestionar durante 20 años 12 servicios no clínicos que, en su inmensa mayoría, venían siendo desempeñados para Valdecilla y Liencres por otras empresas privadas (limpieza, seguridad, mantenimiento, restauración, electromedicina, …) existiendo previamente a la entrada de SHC más de 56 contratos de este tipo.
  • asumir algunas actividades comerciales habituales del complejo: cafetería y párking en Valdecilla Sur, cafetería de Liencres, máquinas expendedoras, servicios de TV y teléfono de habitaciones en Valdecilla y Liencres.
  • incluir en el proyecto a empresas colaboradoras de primer nivel : Ferrovial Servicios y SIEC han establecido alianzas con empresas líderes en su ámbito para la prestación de algunos de los servicios no asistenciales y explotaciones comerciales, concretamente:
    • Telefónica en el servicio de informática.
    • Iberman en el servicio de electromedicina.
    • Securitas en el servicio de seguridad y vigilancia.
    • Traza Logística Sanitaria en el servicio de almacenes.
    • Konica en el servicio de impresión.
    • Mediterránea de Catering en el servicio de restauración y la gestión de las cafeterías de Liencres y Valdecilla Sur.
    • Empark para la gestión del parking de Valdecilla Sur.
    • Ambar para la gestión de las TV y telefonía de habitaciones.
    • Sentil para la gestión de las máquinas expendedoras.

En 20 años, pues, SHC debe:

  • cumplir con los compromisos adquiridos con las entidades financieras y los socios, que adelantaron el capital necesario para la ejecución de las obras e inversiones necesarias
  • asumir los costes del ciclo de vida de los edificios construidos.
  • encajar las desviaciones de costes de los 12 servicios no clínicos asumidos, ya que en ningún caso Valdecilla pagará por encima de la cuota establecida en contrato.
  • renunciar a cualquier beneficio superior al 12% de rentabilidad, que será transferido al Gobierno de Cantabria.
  • aceptar un seguimiento continuo de los parámetros de calidad establecidos para cada servicio mediante más de 400 indicadores, incluidos dentro del programa Aurora, y las correspondientes deducciones económicas cuando algún concepto presente deficiencias objetivas.

Quiénes somos

  • SHC es una alianza de Ferrovial Servicios y SIEC.
  • Invirtió 100 millones de euros para terminar y equipar Valdecilla en solo 18 meses, sobre la base del Proyecto de Obra establecido.
  • Asumió para 20 años y con precio fijo el ciclo de vida del edificio construido y la prestación de 12 servicios no clínicos y 4 explotaciones comerciales, con el siguiente alcance físico : Edificio de las Tres Torres (B,C,D), 2 de Noviembre (Torre A), pabellones, Valdecilla Sur (consultas) y Hospital de Liencres.
  • De SHC dependen actualmente más de 650 puestos de trabajo.
  • Si la rentabilidad supera el 12% (TIR), deberá transferir el sobrante al Gobierno de Cantabria. Si tiene pérdidas, es su riesgo empresarial.

Smart Hospital Cantabria fue constituida en 2014 por dos empresas de prestigio y larga trayectoria profesional (Ferrovial Servicios, SIEC) exclusivamente para:

  • terminar en 16 meses las obras de remodelación de Valdecilla, que llevaban realizándose desde 1999 y paralizadas desde 2012.
  • costear durante 20 años el ciclo de vida de los edificios , instalaciones y equipamiento aportados por SHC al proyecto.
  • equipar dichos inmuebles con aparatos electromédicos, mobiliario sanitario y mobiliario general con más de 15.000 referencias.
  • gestionar durante 20 años 12 servicios no clínicos que, en su inmensa mayoría, venían siendo desempeñados para Valdecilla y Liencres por otras empresas privadas (limpieza, seguridad, mantenimiento, restauración, electromedicina, …) existiendo previamente a la entrada de SHC más de 56 contratos de este tipo.
  • asumir algunas actividades comerciales habituales del complejo: cafetería y párking en Valdecilla Sur, cafetería de Liencres, máquinas expendedoras, servicios de TV y teléfono de habitaciones en Valdecilla y Liencres.
  • incluir en el proyecto a empresas colaboradoras de primer nivel : Ferrovial Servicios y SIEC han establecido alianzas con empresas líderes en su ámbito para la prestación de algunos de los servicios no asistenciales y explotaciones comerciales, concretamente:
    • Telefónica en el servicio de informática.
    • Iberman en el servicio de electromedicina.
    • Securitas en el servicio de seguridad y vigilancia.
    • Traza Logística Sanitaria en el servicio de almacenes.
    • Konica en el servicio de impresión.
    • Mediterránea de Catering en el servicio de restauración y la gestión de las cafeterías de Liencres y Valdecilla Sur.
    • Empark para la gestión del parking de Valdecilla Sur.
    • Ambar para la gestión de las TV y telefonía de habitaciones.
    • Sentil para la gestión de las máquinas expendedoras.

En 20 años, pues, SHC debe:

  • cumplir con los compromisos adquiridos con las entidades financieras y los socios, que adelantaron el capital necesario para la ejecución de las obras e inversiones necesarias
  • asumir los costes del ciclo de vida de los edificios construidos.
  • encajar las desviaciones de costes de los 12 servicios no clínicos asumidos, ya que en ningún caso Valdecilla pagará por encima de la cuota establecida en contrato.
  • renunciar a cualquier beneficio superior al 12% de rentabilidad, que será transferido al Gobierno de Cantabria.
  • aceptar un seguimiento continuo de los parámetros de calidad establecidos para cada servicio mediante más de 400 indicadores, incluidos dentro del programa Aurora, y las correspondientes deducciones económicas cuando algún concepto presente deficiencias objetivas.