SHC refuerza servicios y reorganiza las tareas para ayudar en el combate contra la pandemia de Covid-19.

La plantilla da ejemplo de compromiso social al ofrecerse a trabajar más allá de turnos habituales, si la situación de salud pública lo requiere.

Smart Hospital Cantabria (SHC), sociedad formada por Ferrovial y SIEC que presta para el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla de Santander (Cantabria) doce servicios no clínicos, trabaja en estos días codo con codo con el centro sanitario en el crucial combate contra la epidemia producida por la expansión del coronavirus Covid-19. Para atender la nueva situación, ha reforzado algunos servicios y reorganizado las tareas en la mayoría, de modo que simultáneamente se atiendan las zonas hospitalarias que registran una presión especial y se reduzca la posibilidad de contagios dentro de una plantilla que supera las 600 personas.

SHC quiere destacar el compromiso ético y social de sus empleados, que en muchos casos se han ofrecido a trabajar, si fuera preciso, más allá de sus jornadas habituales, si con ello se favorece un mejor funcionamiento del hospital en tan críticas jornadas. También están asumiendo con total normalidad las modificaciones de turnos que se efectúan para proteger mejor al trabajador y precaverse contra la cadena de contagios dentro y fuera de Valdecilla.

En todas las cautelas, SHC sigue las instrucciones de la Dirección de Valdecilla expresadas en los correspondientes protocolos de conducta.

Entre las situaciones más destacables de SHC, cabe reseñar estas:

  • LIMPIEZA. Se ha reforzado el personal de este servicio en Urgencias (con profesionales exclusivos en todos los turnos), las plantas de hospitalización de pacientes de coronavirus, UCI y Quirófanos.
  • FORMACIÓN. Se están impartiendo cursos de formación intensiva en riesgos biológicos, para incrementar la auto-protección y reforzar las buenas prácticas.
  • TV GRATIS. Desde el 14 de marzo el servicio de TV en habitaciones ofrece gratis sus canales a los pacientes ingresados en las plantas donde se trata a los enfermos de coronavirus. Estas personas no pueden ni recibir visitas, ni salir de la habitación, por lo que facilitar el entretenimiento durante tantas horas es importante.
  • RESTAURACIÓN. Se ha pasado a utilizar material desechable en el servicio de comidas a las habitaciones con pacientes de Covid-19. Ese material se retira y pasa a los contenedores de residuos biopeligrosos.
  • TELETRABAJO. Las labores administrativas presenciales se han reducido al mínimo, acudiéndose al teletrabajo y con un pequeño retén de oficina que guarda las precauciones según protocolo.
  • MANTENIMIENTO. Se han reorganizado los turnos para evitar el contacto entre uno y el siguiente, y también se ha habilitado un tercer vestuario, para minimizar contactos. Asimismo, se individualizan las tareas y se concentran en “salas técnicas” (de calderas, por ejemplo), para minimizar la circulación por zonas con más presión de la epidemia. En otros servicios, como Almacenes y Logística, también se han reordenado horarios y rutinas para reducir las probabilidades de cercanía o contacto entre empleados.
  • GESTIÓN DE RESIDUOS. Se está generando un mayor volumen de residuos biopeligrosos, al diferenciarse y clasificarse los procedentes de casos de coronavirus.
  • CAFETERÍA VALDECILLA SUR Y MÁQUINAS DE VENDING. Las cafeterías hospitalarias están cerradas. El vending refleja la caída en la asistencia de personas al complejo hospitalario.
  • PARKING VALDECILLA SUR. Gratuito para personal sanitario desde el sábado 21 de marzo. La afluencia general se ha reducido de manera muy notable, debido a las reprogramaciones de actividad en Valdecilla.